Предприниматели и не надеялись, что массовый карантин продлится всего неделю, но никак не рассчитывали, что президент объявит каникулы на целый месяц за их счет. Бизнес, у которого есть шанс переехать в онлайн, не сдается, но офлайновые компании уже на грани банкротства. Вот что после обращения Путина к народу предприниматели рассказали The Bell.

Михаил Гончаров, совладелец сети блинных «Теремок»

Продление карантина до конца месяца — абсолютно понятная мера с точки зрения борьбы с эпидемией. Но с точки зрения отношения [власти] к частному сектору мы наблюдаем полный провал. У бизнеса нет выручки, но при этом он должен платить зарплаты и налоги. Если говорить о нас, то мы уже не имеем возможности платить налоги. Пытаемся закрыть долги по зарплате за март, но и на это денег не хватает. Готовим массовое сокращение сотрудников, это единственный возможный вариант.

Ольга Киселева, руководитель сети World Gym в России, президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии

Для нашего бизнеса все закончилось раньше: спортивные объекты стали закрывать в 20-х числах марта. При этом нет каникул ни по аренде, ни по коммуналке. В стране 13 тысяч фитнес-клубов, они обслуживали 6,7 млн клиентов. Весь бизнес жил за счет оборотных средств. Маржинальность низкая, у всех есть кредиты. Потери за март — около 10 млрд рублей. Если не будет поддержки со стороны государства, банкротства не избежать 60–70% компаний. В том числе необходимы беспроцентные кредиты на зарплаты сотрудникам. Только тренеров у нас не менее 500 тысяч. Кто-то смог наскрести денег, чтобы выплатить зарплаты за март. Кто-то уже на грани банкротства.

Андрей Лобанов, основатель сети школ программирования «Алгоритмика»

В марте мы перевели на дистанционное обучение наши школы в 25 странах. Буквально за две недели. Это было сложно, но мы справились: потеряли всего 10% учеников из десятков тысяч. Весь апрель потратим на разработку новых продуктов. С одной стороны, выход на новый большой рынок дистанционного обучения — это новые возможности. С другой стороны, покупательская способность людей снизилась. Не знаю, получится у нас или нет. Будем стараться. Работать в удаленном формате уже привыкли. Зарплаты, конечно, платить будем, никого не сокращаем. Cейчас без сильной команды не справиться.

Алексей Федоров, совладелец, управляющий партнер группы компаний «220 вольт»

Нам-то хорошо. Дистанционная торговля — один из немногих работающих рынков. Продажи в b2b-секторе, которые у нас занимали до половины оборота, встали, но заказов в интернете стало на 40% больше. Делаем все возможное, чтобы сохранить коллектив, пытаемся искать возможности в кризисе. Например, мы научились работать удаленно. Онлайн-совещания в Zoom проходят даже эффективнее очных.

Мария Бородецкая, сооснователь лектория «Синхронизация»

Конечно, очень тревожно. Времена наступают непростые, курсы по искусству, даже очень хорошие, это все-таки не гречка. Но в целом нам повезло. Наш бизнес можно полностью перенести в онлайн, и мы активно развивали это направление еще с 2018 года. 16 марта мы отменили 200 лекций в московских лекториях, за следующие две недели запустили десяток новых вебинарных курсов в дополнение к существующим, перестроили все процессы. Сотрудники, которые раньше вели офлайновые мероприятия, усилили вертикаль онлайна. Вся команда перешла на удаленную работу. Каникул ни у кого не будет, у нас, напротив, сейчас максимальная загрузка. Пока продажи удается быстро растить. Зарплаты мы все сохранили. Даже заключили с отделом маркетинга пари на PlayStation с плазмой для офиса о том, что во время карантина выполним план по выручке и маржинальности, который согласовали еще в январе.

Артем Темиров, сооснователь кооператива «Черный»

После первого выступления Путина мы уже исходили из того, что «выходные» продлят минимум до 30 апреля. Сразу переделали сайт и запустили полноценный онлайн-магазин. Всю эту неделю активно вели переговоры с сетями и онлайн-ритейлерами, чтобы наш кофе продавался у них. В феврале мы продали через онлайн на 365 тысяч рублей, в кофейне выручка была 3,4 млн.Чтобы продолжить существовать, нам нужно увеличить продажи через онлайн в 10 раз. В марте продали на 1,4 млн, то есть уже в 4 раза выросли. За апрель нужно вырасти в 2,5 раза. Если не получится, но хоть какой-то рост будет, назанимаем денег и продолжим. Зарплаты у нас все получают в полном объеме, даже если работают меньше часов, чем раньше.

Анатолий Сморгонский, генеральный директор Gett в России

Для индустрии перевозок это сильный удар: по сравнению с началом марта мы упали в поездках на 70% и, судя по всему, будем сокращаться дальше. Но мы удачно запустили сервис доставки Gett Delivery. Он позволяет нашим водителям не простаивать без заказов. Мы предложили помощь ресторанам, кафе и магазинам, у которых нет своих служб доставки или не хватает курьеров.

Борис Дьяконов, сооснователь банка для предпринимателей «Точка» и бухгалтерского сервиса «Кнопка»

Мы в новой реальности, надо ее принять. Не факт, что одним месяцем ограничится. Всем советую сохранить только ключевые расходы, снизить потребление, начать готовить дома.

Бизнес на карантине: как сохранить свое дело в кризис 

14 апреля BellClub проведет очередную онлайн-встречу, посвященную новым экономическим реалиям. В этот раз мы поговорим с предпринимателями о том, как бизнесу пережить карантин и экономический кризис. 

Наши гости: 

• Анастасия Татулова, основатель сети семейных кафе «Андерсон» 
• Борис Дьяконов, сооснователь банка для предпринимателей «Точка» и бухгалтерского сервиса «Кнопка»
• Михаил Токовинин, основатель компании amoCRM
• Алексей Федоров, управляющий партнер группы компаний «220 вольт», руководитель комитета по развитию электронной торговли ТПП

Время проведения: 14 апреля в 19:00. Регистрация — здесь.